採用担当者が知るべきネパール人7つの特徴｜性格・宗教・成功事例｜外国籍人材の採用・雇用に関するお役立ち情報メディア
日本のネパール人在留者数は約17万人に達し、特定技能での増加率は年間46.5%と急成長しています。
しかし多くの採用担当者が「どんな特徴を持つ人たちなのか」「宗教的配慮は必要？」といった疑問を抱えています。
適切な理解なしに採用すると文化的摩擦や宗教的トラブルが発生し、優秀な人材を失う可能性があります。
本記事では採用成功のための特徴・注意点を解説します。
日本におけるネパール人の在留者数は近年急激な成長を続けています。
出入国在留管理庁のデータによると、2023年末時点で約17万6,000人のネパール人が日本に在留しており、これは全外国人在留者数の約5.2%に相当します。
特に注目すべきは特定技能での在留者数の急増です。
2022年から2023年にかけて、特定技能でのネパール人在留者数は年間46.5%という驚異的な増加率を記録しました。これは他国の外国人材と比較しても突出した数字です。
参考元：出入国在留管理庁「令和５年末現在における在留外国人数について」
この急成長の背景には、ネパールの若い人口構成があります。ネパールの平均年齢は23歳と非常に若く、労働年齢人口が全体の6割以上を占めています。
今後も継続的に若い労働力を供給できる国として、日本企業から注目を集めています。
企業がネパール人の採用を積極的に検討する理由は、日本が直面する深刻な人手不足問題にあります。
厚生労働省の調査では、2024年時点で約150万人の労働力が不足しており、特に製造業、建設業、介護分野での人材確保が急務となっています。
平均年齢23歳の若い国で、長期雇用が期待。中央年齢も23歳で、高齢者は10%以下と働き盛りの年齢層が多い若い国です。
多言語国家出身で日本語習得が早い。100以上の言語が存在する多言語環境で育っているため、語学に対する抵抗感が低く学習意欲が高いとされています。
家族への仕送り目的で勤勉に働く。出稼ぎに来ているネパール人の多くは家族への仕送りを目的としており、月に5-10万円ほどの仕送りをする人が多いです。
日本人と価値観が近く、職場に馴染みやすい。自己主張が少なく控えめな日本人との相性は良いとされています。
他国と比較して採用・維持コストが相対的に低い。送り出し機関の利用が任意のため、直接採用が可能で採用コストを抑制できます。
さらに、早期の採用検討が重要な理由として、今後の競争激化が挙げられます。
優秀なネパール人材への企業間の争奪戦は既に始まっており、採用ノウハウを蓄積している企業ほど良い人材を確保できる傾向にあります。
ネパールは南アジアに位置する内陸国で、北にチベット自治区、南はインドに挟まれています。
チベットとの境には世界最高峰として有名な「エベレスト」およびヒマラヤ山脈があります。国土面積は約14万7,000㎢で北海道の約1.8倍の大きさです。
2008年に王制を廃止し、2015年に憲法発布、連邦制国家となり2020年に正式国名を「ネパール」と変更しました。それ以前は「ネパール連邦民主共和国」としています。
そして文化的特徴として最も重要なのは多様性です。
ネパールには124の言語が存在し、実際にネパール語を母語とする人は全人口の約半数に過ぎません。この多言語・多民族環境が、ネパール人の高い語学習得能力と異文化適応力の源泉となっています。
| 項目 | データ |
|---|---|
| 人口 | 約3,000万人 |
| 平均年齢 | 23歳 |
| 労働年齢人口比率 | 63.4% |
| 高齢者比率 | 10%以下 |
| 主要産業 | 農業（60%）、サービス業、製造業 |
人口が減少している日本でも人口は約1億2,000万人であり、比較するとネパールの人口が少ないことがよくわかります。
しかし、この人口の多くは若年層で、現在のボリュームゾーンは20代です。働き盛りの年齢層が多い若い国であることが大きな特徴です。
ネパールは海外出稼ぎに大きく依存しています。
国民の600万人以上が不在人口で、働き盛りの若者の多くは国内ではなく海外に出て働いています。
2019年度ネパールのGDPのうち29.9%が海外送金であることからもわかるように、出稼ぎによる収入が国に残る家族の生活を支えています。
従来、ネパール人の主要な出稼ぎ先はマレーシア、カタール、サウジアラビアなどの湾岸諸国でした。ネパールの海外出稼ぎ労働者数は約600万人で、これらの国が主な出稼ぎ先となっています。
しかし、近年日本を選ぶネパール人が増加している背景には以下の理由があります。
1. 経済格差による高い賃金への魅力
2. 治安の良さと生活インフラの充実
3. 技術習得と制度の充実度
ネパールとインドは経済・政治・文化・宗教などが歴史的に大きく関係し、非常に親密な関係にあります。
互いの国を往来する際はパスポートや在留資格は不要なため、インドで就労・定住するネパール人は非常に多くいます。
歴史的・地理的に近い関係であることから、おそらくインドが最大の出稼ぎ先であると言われています。
ネパール人にとって家族は人生の最優先事項です。
アジア圏の多くがそうですが、ネパール人は家族を非常に大切にします。これは単なる文化的特徴を超えて、彼らの行動原理の根幹を成しています。
この価値観は高い労働意欲の源泉でもあります。家族への責任感から、ネパール人は以下のような働き方を見せます。
家族の緊急事態（病気、事故、冠婚葬祭）の際は、仕事よりも家族を優先するのが当然と考えているため、急な休暇申請があることを理解しておく必要があります。
ネパール人の勤勉さは目的意識の明確さから生まれています。
出稼ぎに来ているネパール人の多くは家族への仕送りを目的に働いています。
家族を大切にするネパール人ですから、日本でたくさん稼ぐために非常にまじめに働きます。
| 特徴 | 具体例 |
|---|---|
| 高い出勤率 | 体調不良でも無理して出勤する傾向 |
| 積極的な残業 | 「稼げる時に稼ぐ」考えで残業を希望 |
| 不平不満の少なさ | 理不尽でも我慢して働く |
| 向上心 | スキルアップに積極的 |
ネパール人は額面給与よりも実際に手元に残る金額を重視します。
そのため、以下の対応をしてあげると結果として、生産性向上と従業員満足度向上の両方を実現することができます。
自己主張が少なく控えめな日本人との相性は良いでしょう。
ネパール人の時間に対する感覚は、日本人とは大きく異なります。
発展途上国によくみられる傾向と同じく、時間や期限を守るという文化が希薄です。これは文化的背景に根ざした特徴で、悪意はありません。
発展途上国では時間や期限を守り、厳密な計画を立てたとしても、紛争や戦争、政治の問題などで急遽変更になったり白紙になったりと計画や時間通りに進むことが少ないという背景があります。
時間感覚の違いにより、以下のようなことが具体的問題が考えられます。
ネパール人と一緒に働く、学校で過ごす場合は、「日本では計画通りに進行することが多いため、そこで暮らす人々は時間を守る必要がある」ということを理解してもらうことが大切です。
ネパール人は非常に協調性が高く、チームワークを重視します。
ネパール人の価値観は、中国やインドの価値観に似ている部分があります。また多民族国家である点も影響しており、他人への配慮や思いやりが強く感じられます。
ネパールは多民族が暮らす国で、さまざまな人種や信仰が混ざっています。
そのため、違う文化や考え方、宗教に対しても寛容です。多民族・多宗教国家で育った経験から、異なる背景を持つ人々との共存に長けています。
ネパール人は以下のような場面で特に力を発揮します。
多様性のある会社を目指している場合にも向いています。
性格としては我が強い方は少なく協調性があるので、接しやすいと感じるはずです。
日本人もどちらかというと性格が控えめで、協調性があるといえるでしょう。そのため、ネパール人とは相性が良いと考えられます。
ネパール人の語学習得能力は他国の外国人材と比較しても非常に高いレベルにあります。
ネパールは多民族国家であることから100以上の言語があり、ネパール語を母語とする民族は実は半数程度です。
このような多言語の背景が、彼らに語学への抵抗感を少なくし、学習への興味や意欲を高めています。
そのため、幼少期から語学学習に馴染みがあり抵抗意識が低く、学習意欲が高いと言われています。
文法や文構成がネパール語と似ていること、母音の数はネパール語より少ないことなどから習得がしやすい言語とされています。
ネパールは親日国であることも手伝って、英語に次ぐ人気外国語となっています。
| 要因 | 詳細 |
|---|---|
| 文法の類似性 | SOV構造でネパール語と日本語が類似 |
| 母音の少なさ | ネパール語より日本語の母音が少なく発音しやすい |
| 親日感情 | 日本への憧れが学習意欲を高める |
| 実用性 | 出稼ぎに直結するため学習意欲が高い |
また、英語のスキルは日本人よりも高く、ほとんどの若者が英語を習得しています。
これはインドと親交が深いこと、早期から英語教育が始まること、私立学校では国語以外は英語で授業が行われていることなどが大きな要因です。出稼ぎにも重要なスキルとなっています。
多くのネパール人が来日6ヶ月以内に日常業務レベルの日本語を習得し、1年以内にはビジネス日本語の基礎を身につけています。
この語学習得の早さは、企業の研修コスト削減にも大きく貢献しています。
もし外国人がうまく日本語を話せない場合、言語の壁を乗り越える5つの実践法と3つの支援策など、成功事例とともに詳しく知りたい方は、こちらの記事もおすすめです。
ネパール人の約8割がヒンドゥー教徒です。これは採用企業が最も理解しておくべき重要な事実の一つです。
| 宗教 | 割合 | 備考 |
|---|---|---|
| ヒンドゥー教 | 81.3% | 主要宗教 |
| 仏教 | 9.0% | 主に山間部 |
| イスラム教 | 4.4% | 南部平原地帯 |
| その他 | 5.3% | キリスト教等 |
ヒンドゥー教は多神教で、なかでもブラマー（創造神）、ヴィシュヌ（維持神）、シヴァ（破壊神）を三大神としています。
お祈りは毎日の習慣ではありますが1日に1回ほど、日常の服装に関する制限はありません。
信仰の厳格さには大きな個人差がありますが、多くのネパール人は日常的に祈りを行います。
ただし、イスラム教のように1日5回の礼拝が義務付けられているわけではなく、比較的柔軟です。
ヒンドゥー教以外にも、仏教9.0％、イスラム教4.4％の信者が存在するため、個別の宗教的背景を確認することが重要です。
ヒンドゥー教の食事制限は、採用企業が最も注意すべき事項です。信仰にはいくつかのタブーがあり、事前に知っておくことをおすすめします。
ヒンドゥー教では牛はシヴァ神の乗り物とされ、神聖な生き物として大切にされています。牛肉を食べることはもちろん、殺生も禁じられています。
牛肉そのものだけでなく、出汁や脂肪が混入している加工品も食べることができないため、ブイヨンやラード、バター、ゼラチンなども口にできません。
厳格なヒンドゥー教徒の場合は牛肉以外にも、肉全般、魚の肉も食べません。他にも卵、五葷（ニンニク、ニラ、ラッキョウ、玉ねぎ、アサツキ）なども厳格なヒンドゥー教徒は口にしません。
厳格な信者は、においの強い野菜類も避ける傾向があります。これらの食材は精神的な修行の妨げになると考えられているためです。
また、宗教によるものではありませんが、ネパールは1日2食が一般的です。そのため、職場でランチをとらない場合があります。食事に誘う場合はタイミングや口にできるものを確認してからにしましょう。
断食も行いますが、イスラム教のように1カ月もの間続くようなものではありません。地方などによって方法も異なりますが、月に2回水を飲まないで行うものや、満月の日に行う場合などがあります。
このように食事規制が多いことから外食は頻繁にはしない傾向です。食材がどこに混入しているかわからないためです。
これらは信仰に関わる大切なことなので尊重しましょう。無理に食べさせることはハラスメントにあたります。
ネパールでは左手はトイレで用を足す際に使用するもので「不浄の手」とされています。
そのため食事の際に手で食べることが多いネパールでは、右手で食事をとります。またヒンドゥー教徒がお祈りをする際なども右手を使用します。
ヒンドゥー教では、他人が一度口をつけたものは穢れているとされているため、食べかけのものをシェアしません。
大皿を箸でつつく文化がなく、基本は一人一皿です。ネパールでは水を水差しから回し飲みする習慣がありますが、これも口をつけずに行います。
鍋や大皿料理を食べる場合はとりわけ用のトングやスプーンを用意し、他人の使用した食器が触れることのないようにしましょう。
毎年9月下旬～10月にかけて「ダサイン」というヒンドゥー教徒のお祭りが15日間開催されます。
国民の8割がヒンドゥー教徒であることからこの時期のネパールは帰省ラッシュとなります。
特にダサインは1年に1度一族が集まる大事な行事です。親戚のところに挨拶にまわり年配の方から祝福してもらう重要な祭りなので、この時期に一時帰国を希望するネパール人は多くなります。
ダサインは善が悪に勝ったことを祝う祭りで、ドゥルガという女神が水牛に変化した阿修羅の退治を祝うお祭りです。この阿修羅退治に十日かかったことからネパール語の10からダサインと言われています。
ダサインは 日本の正月と似ていて、首都カトマンズだけでなく、外国に出稼ぎに行っている人たちも家族の元に帰ります。
引用元：公益社団法人シャンティ国際ボランティア会「ネパール最大のお祭り「ダサイン」」
また、10月末～11月初め頃には収穫祭「ティハール」も開催されます。これは光の祭りとして知られ、家族で祝う重要な行事です。
企業への影響として、社員の30-50%が帰国を希望する可能性があり、1-2週間の長期休暇を希望する場合があります。宗教的・文化的に極めて重要で代替が困難な行事のため、適切な配慮が必要です。
実際の成功事例として、ある建設会社では、ダサイン期間中にネパール人社員の70%が一時帰国したため、事前に日本人社員の配置転換と業務の前倒しを実施。
結果として、業務に支障をきたすことなく、ネパール人社員の満足度向上にも成功しました。
ネパール人と接する機会がある場合、絶対にしてはいけないことの筆頭が牛肉の摂取強要です。
繰り返しになりますが、ヒンドゥー教徒は牛肉を食べられません。他の肉については口にする人も増えていますが、牛肉やその加工品はNGです。食べられない物を強要することはハラスメント行為にあたります。
以下のような行為は重大な問題となります。
ヒンドゥー教では、他人が一度口をつけたものは穢れているとされているため、食べかけのものをシェアしません。大皿を箸でつつく文化がなく、基本は一人一皿です。
鍋や大皿料理を食べる場合はとりわけ用のトングやスプーンを用意し、他人の使用した食器が触れることのないようにしましょう。それでも嫌がる可能性はあるので、食べるように強要しないことも重要です。
ネパールでは左手は「不浄の手」とされているため、食事の際の受け渡しや握手なども右手で行う必要がありますので気を付けましょう。
ネパール人にとって家族は人生の中心です。以下のような発言は深刻な侮辱となります。
時間にルーズなのは文化的背景があります。効果的な改善のためには理解と段階的指導が必要です。
以下のようなことは避けるべき対応となります。
ネパールには「年上を敬う」という文化が根付いています。
なかでも家族を大切にし、親の世話は家族の義務と考えられており、多くは家族と一緒に住み、年配者を大切にします。
日本にも年上を敬う文化はありますが、ネパールはそれ以上に重要視しています。
以下の行為はパワーハラスメントや宗教的ハラスメントとして法的問題となる可能性があります。
宗教的配慮を怠ることで生じるリスクには以下があります。
全社員向けの多様性研修が必要です。
また相談窓口の設置は効果的な相談体制として設置しましょう。
活用できる予防策チェックリストをこちらです。
一緒に食事をする際は配慮する、事前に食べられるものやメニュー内容の確認を行うと喜ばれるでしょう。
成功企業の取り組み事例として、あるIT企業では、ネパール人社員入社時に全社員向けの「異文化理解セミナー」を開催。
宗教的配慮の重要性を学ぶ機会を設けることで、トラブルゼロの職場環境を維持しています。
ネパール人の採用で最も重要なのは在留資格の適切な確認です。法的トラブルを避けるための必須チェック項目をご紹介します。
【確認すべき項目】
| 確認項目 | 確認書類 | チェックポイント |
|---|---|---|
| 在留資格の種類 | 在留カード | 「特定技能」「技術・人文知識・国際業務」等 |
| 在留期限 | 在留カード | 更新時期の把握 |
| 就労制限の有無 | 在留カード裏面 | 「就労制限なし」の記載確認 |
| 資格外活動許可 | 資格外活動許可書 | 留学生の場合は週28時間制限 |
外国人を採用する際は、在留カードの「資格・期限・就労の可否」を必ず確認してください。契約内容と実際の業務が一致しているかどうかも大切です。
面接時に必ず確認すべき宗教的事項があります。ただし、宗教について質問する際は、配慮のためであることを明確に伝え、採用の可否には影響しないことを強調してください。
【質問例】
ネパール人は家族を非常に大切にするため、以下の確認が重要です。
時間感覚の違いがあるため、以下の点を確認しましょう。
【時間管理意識の見極め方】
| チェック項目 | 良い兆候 | 注意が必要な兆候 |
|---|---|---|
| 面接到着時間 | 約束時間の5-10分前に到着 | 遅刻または大幅な早着 |
| 過去の勤務経験 | 「時間は守るよう努力していた」 | 「時間については特に気にしていない」 |
| 日本の時間文化への理解 | 「日本は時間に厳しいと聞いている」 | 「時間はあまり重要ではない」 |
| 改善への意欲 | 「日本のルールに合わせたい」 | 「文化の違いだから仕方ない」 |
| 具体的な質問への回答 | 「遅刻しないよう早めに家を出る」 | 「だいたい時間通りに行く」 |
| スケジュール管理 | スマホアプリや手帳を使用 | 特に管理ツールを使わない |
宗教的配慮を考慮した食事環境の整備が必要です。
【社員食堂がある場合】
【弁当支給の場合】
製造業のA社では、社員食堂に「ベジタリアンコーナー」を新設。ネパール人だけでなく、健康志向の日本人社員からも好評を得て、食堂利用率が20%向上しました。
【祈りの時間に関して】
【宗教行事に関して】
段階的改善プログラムを実施するようにしましょう。
【効果的なキャリアパス設計】
| 期間 | 目標 | 具体的ステップ |
| 1年目 | 基礎技能習得 | 業務研修、日本語研修 |
| 2-3年目 | 技能向上 | 資格取得支援、責任業務 |
| 4-5年目 | リーダー役 | チームリーダー、新人指導 |
| 5年以上 | 管理職候補 | 管理職研修、永住権取得支援 |
成功事例としては、建設業のB社では、ネパール人社員に5年間のキャリアロードマップを提示。
3年目で現場主任、5年目で永住権取得という明確な目標を示すことで、離職率を業界平均の1/3まで削減しました。
ネパール人の家族重視の価値観に配慮し、長期雇用と定着率向上を実現するためにサポートすることで企業側にもいろんなメリットが得られます。
【具体な制度内容】
| サポート分野 | 制度内容 | 企業メリット |
|---|---|---|
| 住居支援 | ・家族呼び寄せ時の住居手配代行 ・社宅・寮の家族用部屋提供 ・不動産会社との連携サービス | 安心感による定着率向上 |
| 教育支援 | ・子どもの学校情報提供 ・日本語学習塾の紹介 ・教育費補助制度 | 家族全体の日本適応促進 |
| 言語サポート | ・家族向け日本語教室開催 ・生活に必要な日本語研修 ・通訳サービスの提供 | コミュニケーション円滑化 |
| 医療サポート | ・医療機関受診時の通訳同行 ・健康保険手続きサポート ・緊急時の対応窓口設置 | 健康管理と安心感の提供 |
効果的なフォロー体制をつくることも大切です。フォロー体制の内容としては、
を実施することをおすすめします。
【ベトナム人・フィリピン人との違い】
| 比較項目 | ネパール人 | ベトナム人 | フィリピン人 |
| 語学習得速度 | ◎（非常に早い） | ○（普通） | ◎（英語圏） |
| 宗教的配慮 | △（ヒンドゥー教） | ○（仏教中心） | ○（キリスト教中心） |
| 協調性 | ◎（非常に高い） | ○（普通） | ◎（高い） |
| 時間管理 | △（指導要） | ○（普通） | ○（比較的良い） |
| 家族志向 | ◎（非常に強い） | ○（強い） | ◎（強い） |
実際の適応成功率として、ネパール人社員の95%以上が日本の職場環境に良好に適応し、同僚からの評価も高いという調査結果があります。
ROI分析例では、ある企業の5年間の採用コスト比較で、ネパール人採用は他国人材と比較して総コストを約25%削減できることが判明しました。
成功企業と失敗企業の違いや、カシオ計算機や日本特殊陶業などの成功企業が実践する7つの取り組み、3段階導入ロードマップなどもっと詳しく知りたい方は、こちらの記事もおすすめです。
ネパール人は平均年齢23歳の若い労働力で、高い語学習得能力と真面目な労働態度を持つ優秀な人材です。
ヒンドゥー教への適切な配慮と文化的理解があれば、日本企業にとって非常に価値の高い存在となります。
現在は市場成長の初期段階のため、早期に採用ノウハウを蓄積した企業ほど今後の人材獲得競争で優位に立てるでしょう。
多様性ある職場環境の構築と持続的成長のため、ネパール人採用のご検討の一助となれば幸いです。
